——質量與效率動員大會
2016年7月3日,公司在四樓會議室召開了質量與效率動員大會,制藥公司全體人員及銷售公司五位領導參與了會議。會議進行了工作報告、培訓學習等內容,會議當天圓滿結束。
章壇總經理主持本次會議,上午8:30章總宣布會議開始,首先對公司整體工作情況總結,從2012年我廠通過新版GMP以來,每年都有生產異常情況存在,我們需要把GMP進一步完善,使GMP條款在我們的生產中得到進步真正的執行、落實。下半年開始,我們計劃讓生產安排逐漸進入全月連續進行的階段,這就急需提高我們的產品質量和生產效率。
章志賢董事長在此次會議上做了“中玉藥業如何生存和發展”的重要演講,主要精神是:中玉制藥發展到了一個階段,要統一全體員工的認識,要高度重視“產品質量是企業生存的保證”這個問題,要盡快形成中玉藥業的企業文化,要盡快建立高效率的企業運營秩序,提高我們企業的經營能力和管理水平。
董事長對公司成立以來的建廠過程進行了深刻總結,對公司下一步的生存和發展提出了全面的反思、深刻的思考和定位。董事長通過六個方面的問題進行了管理培訓,要點如下:
一、現狀和基礎:分析我公司的新版gmp基礎和近兩年引進的品種條件,從現在開始要大方向盯著兩個方面:第一、企業文化、企業精神的建立,運行機制和規章制度的優化和完善。第二、轉入正常生產期,進入求質量、求發展、求各個方面的工作效率、求技術進步、求人才進步的必然階段。
二、企業文化、企業精神的建立:董事長正式提出我們的核心價值觀是:以質量求生存、以品種求發展、以技術求進步、以人才求效率。要求盡快完善公司的企業文化和企業精神的建立,規矩的建立一定要堅定、嚴厲、持久堅持!員工對企業的忠誠度和認同性非常重要,公司每位員工都需將個人能力、工作激情、學習精神三要素組合,熱愛企業、盡職盡責、不斷學習進步、遵守企業的各項制度和規矩、做好本職工作,發揮自我才能,這是對每位企業員工最起碼的要求。
三、質量是生存的保證:會上對玉五太報廢情況,質量方面現場控制關鍵環節問題,近年來違規處罰情況進行了分析,重點強調了質量是生存的保證,質量第一不是空洞的口號。求質量就要建立好質量體系,包括全廠質量意識的教育和建立,GMP系統、各種質量文件、操作規程嚴格遵守、不打折扣、質量方面的現場控制和重要環節控制和整個體系中各個環節的高效運轉,質量有“體系”是根本。
四、品種如何求發展:重視研發、研發投入、篩選品種、創新之路。我們在品種上吃盡了苦頭,目前已經能夠投入市場的品種有玉五太、樂脈膠囊、奧扎格雷鈉、中華肝靈片、消癌平咀嚼片、抗骨增生片等,我們一定要珍惜這些艱難努力轉移回來的品種,首先是做好產品質量和品質。一個產品的品質如何,決定這個品種的生命力和生命周期。我們生產的每一個品種要經得起市場的考驗。銷售公司將全力以赴做好這幾個品種的市場銷售,做出一定銷售量,以滿足制藥公司每月能連續性安排生產。
五、技術進步對一個企業的重要性:董事長提出制藥企業的特點是質量技術第一,我們的管理層要有如何解決出現問題的能力,生產現場的操作工要有熟練操作確保產品質量的能力,維修工要有解決設備問題的能力,全廠上下所有崗位要有學習的精神和鉆研技術的精神,這是我們迫切需要培養的企業精神!鉆研技術,崇拜技術,靠技術提高企業的檔次和每個員工的檔次,擴展自己的職業空間,要養成人人鉆研技術,人人追求技術的風氣!
六、人才、隊伍的培養和能力的提高:工作效率是一個企業的身體素質狀況。松懈、懶散是目前我們企業的大病,董事長要求無論是管理者還是一般工人,都要有“能力”控制生產“過程”、以高效率達到“高質量”的結果,以每個人的高效率和整個企業的高效率達到中玉藥業快速發展的目標,向省內外和國內外優秀的企業看齊。
會議最后,董事長作了強調:從2016年下半年開始,公司要轉入下一個階段:生產正常運行,品種基本能維持每天單班的全年生產,隊伍要大幅度提高素質,管理要形成自己的完整體系。從現在開始企業要突出提現自己的核心理念:以質量求生存、以品種求發展、以技術求進步、以人才求效率,這是為公司下一步的發展指明了方向。
會后,公司組織全體員工進行了一場深刻的質量教育活動:對一批質量(裝量差異)有瑕疵的玉五太產品進行了報廢處理!董事長強調,這批貨價值將近30萬元,我們當場全部砸碎報廢處理,就是要讓每一位員工認識到狠抓質量的重要性和緊迫性!讓每個人記住這個過程,在日常生產過程中隨時想到這一天這一刻。
會議結束后全體員工參加了“玉五太”報廢處理活動,活動中員工在烈日炎炎下抱著一顆認真吸取教訓和端正工作作風的態度積極參與,其中3名孕婦表現比較突出,吳飛、林遠方、陳天梅,一直堅持和全體員工做完銷毀藥品的活動。本次活動使公司全體員工深刻的體會到質量第一的重要性,加深了對“質量是生存的保證”的理解,完成了一次非常記憶深刻的質量培訓課程。